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Process 

4 étapes clés :

> Choisir
Etape en amont de l’accompagnement, pour se connaître et définir ensemble la nature de l’accompagnement qui sera formalisé par un contrat. 


> Réajuster
A tout moment, en fonction des prises de conscience, des actions entreprises, l’objectif défini en amont peut être revu ou complété par d’autres objectifs.
Cela se fait en accord avec le coaché et l’entreprise.


> Co-élaborer
Les séances sont des temps privilégiés au cours desquels le coaché peut s’exprimer librement sur différents sujets. Le rôle du coach est de l’accompagner dans sa réflexion.
C’est par une approche Socratique que le coach fait révéler au coaché sa vérité. C’est à partir de cette prise de conscience que le binôme co-construira des plans d’actions.
Une séance se terminera toujours par un plan d’actions permettant au coaché de progresser.
 
> Evaluer
L’évaluation se fait au cours d’un entretien tripartite (entreprise, coaché et coach).
C’est un moment d’expression du coaché.
Il donne sa vision de l’atteinte de ou des objectifs, il peut parler de sa progression, des temps forts, des difficultés rencontrées et de son futur. 

 

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